黄海燕："体育新空间"社会力量主导是最大特色 未来有这几个趋势
国家体育总局日前正式发布《“十四五”体育发展规划》（以下简称《规划》）。《规划》中《规划》第一次提出“体育新空间”的概念：“推动建设体育新空间，创造体育消费新场景，打造一批地域特色鲜明、服务功能完善、经济效益良好的体育服务综合体”
我参与了规划的起草，坚持把“体育新空间”放在里面。《规划》发布后，有很多人问我：原来的体育空间是什么，“体育新空间”到底又是什么；上海正在打造全球著名体育城市，现在的健身步道、健身苑点等都是传统的体育空间，目前还缺大型标志性体育场馆，未来上海的“体育新空间”又在哪里？
类型多样：包含体育公园、体育服务综合体等
根据我的观察，对体育新空间先罗列几种类型。
01体育服务综合体
最近，国家体育总局敲定49个体育服务综合体的案例，上海当时报了3个：嘉定的翔立方、宝山的三邻桥、闵行的游悉谷。我看到这三个体育服务综合体时特别兴奋，我认为这就是未来体育服务综合体的方向。
其他有些省份，把奥体中心等报上来，这能算体育服务综合体吗？体育服务综合体的导向是什么？我认为，上海就是体育服务综合体的导向，是体育新空间的导向。
最近我在不断扭转理念，估计明年再搞案例征集时，不会再出现奥体中心等申报体育服务综合体的情况，会出现更多像翔立方、中体城、常州环球港等。体育服务综合体有自己的基本特征，社会力量主导是很重要的一条。
02体育公园
最近国家下很大力气搞体育公园，也出台了《关于推进体育公园建设的指导意见》，对体育公园做出标准：65%的绿化面积，体育有多少项目、多少占地等，都进行明确规定。到2025年，全国计划新建或改建1000个体育公园，还分配到各个省市。上海分到15个体育公园。
现在有很多做体育公园的规划、落地运营，但大家都不知道体育公园未来到底怎么运营。我个人感觉，千万不要把体育公园建成传统的公园，开始建的时候非常好，到后面建了100个体育公园之后，发现后续运营压力非常大。
怎么样让体育公园可持续发展？要从建设、规划、运营通盘考虑。去年国家补贴资助一批体育公园，现在体育公园的中央财政最多可以支持2000万元。去年相关资助总额没用完，原因就是大家对体育公园的理解，都不是很到位。
03都市运动中心
这也是现在上海做的，上海对都市运动中心专门进行评级、评星，五星级、四星级、三星级的，对不同类型的都市运动中心都有明确的标准。
都市运动中心也是“体育新空间”的典范，最近上海市体育局在评选“上海第一批都市运动中心”。怎么样让作为体育新空间的都市运动中心，真正服务于老百姓体育的内在本质需求？首先要满足老百姓的真需求，现在有很多都是假需求，虚拟的需求。
04运动健康促进中心
我有一个观点，未来的全民健身中心，可能都要往运动健康促进中心转变，传统全民健身中心是老百姓的运动空间，很多全民健身中心都是一个事业单位在运营，养了一批人。怎么样提高全民健身中心的服务质量，就要往运动健康促进中心转变。
现在全民健身和全民健康深度融合，全民健身的重要目标导向就是健康，未来的全民健身中心都要往运动健康促进中心转变。中国有几万个全民健身中心，未来也有巨大的市场。
最近上海体育学院的综合馆打造成运动健康促进中心，从过去半年的运营来看效果不错。运动健康促进中心是运动健康的闭环，既包括科学健身，也包括测试评估、运动干预。目前，把学校里很多运动干预、多动症、自闭症等老师的创业项目、科研项目，放在这个平台形成集聚。
未来，运动健康促进中心场景，要实现四大价值的提升，从原来“场馆”变成“一站式运动健康现代服务消费新场景”；从“服务”变成“科研助力，创新模式，协同创新”。“师生”变成“成果转化、学以致用”；“用户”变成“科学运动、健康生活”。
05户外运动基地
包括的类型很多。国家“十四五”期间要大力发展户外运动，这是有巨大消费市场的运动项目产业。2018年美国户外运动休闲消费占1万亿美元，现在到“十四五”末提出的目标是2.8万亿元人民币消费。美国户外运动休闲在2018年就是我们未来2025年的2倍，这是巨大的潜在市场。
不过，户外运动项目的开展需要有各种类型的户外运动基地，有冰雪、水上、航空、汽摩等运动基地、运动空间。这些也是现在体育新空间的内容。
其实，“体育新空间”还有很多，还可以不断创新、不断摸索，不断总结提炼。
消费引领，社会力量主导是最大特色
这些新空间到底有什么特点呢？我个人觉得有几条特点：
01体育消费引领
新空间既是运动场景，更重要的是消费空间。老百姓为什么愿意来消费？你要提供优质的服务，对服务的要求很高，要满足多层次、多样化群众的健康和休闲需求。
过去有些投资方主要是做G端的，拿块地建体育中心，地拿下来体育中心还没建的时候，他已经测算好了赚多少钱，后面怎么运营基本不去考虑。现在不一样，要考虑运营，为什么？原来是传统空间，现在要打造新空间，运营要考虑到C端的需求。
上海体育国家大学科技园去年和中体产业董事长在上海成立了中体产业新空间的板块，最近不断有项目落地，打造的空间就是新空间，以消费为引领的空间。
02产业业态集聚
像上海体育学院综合馆的运动健康促进中心一样，集聚了一批服务商，形成了产业链。不同上游、中游、下游的企业集聚，可以形成互动，可能检测评估是上游的，科学运动是中间的，下面是运动损伤、运动康复。
运动爱好者可以先到运动健康促进中心，首先检测一下到底适合做什么样的运动，到底适合羽毛球还是适合打篮球？灵敏度、柔韧度到底怎么样？哪些需要提升、需要补，这是第一个环节。
第二个环节进入教培环节，在教培的过程中，不光是技能教育，要协同搭配体能训练，商户之间要形成协同。
再到下游，运动康复、运动理疗，是业态全产业链，包括现在在中体奉贤基地里，也是不同产业链，集聚产业链上不同阶段的不同企业，这个体征很明显。链上不同企业一定不是简单的结合，要有机融合。
03运营管理创新
“体育新空间”的打造，重中之重是运营模式的创新。很多年前，在嘉定南翔的翔立方，成为民营旧厂房改造做体育新空间的典范。
运营管理创新的主旨目标是什么？让老百姓，让服务商能够提供更高水平的服务，让里面有更多的人愿意到这边来去消费，这是“体育新空间”非常重要的特点。
原来用作商业地产的思维去做体育服务综合体，已经落后了。有很多原来做商业地产的，现在做体育服务综合体，我觉得不行，一定要懂得体育运营。
04社会力量主导
这些体育新空间都是传统非体育的空间，不是体育场馆、体育用地，可能是公园用地，是厂房，是商业综合体。这时候需要更多社会力量参与，和政府形成合力。政府在新空间的打造上，有它的职责和定位，并不是说社会力量想办就能办。比如在土地统筹协调、项目运营过程中，政府在其中还是比较重要的。
但我还是觉得，运营的主体一定要由社会力量主导，感觉政府、事业单位做这件事情蛮难的。
发展趋势：老百姓的真实需求才是本质
未来“体育新空间”发展，可能有这几个趋势。
01数字化
前段时间大家看了华为运动健康实验室的视频，都感到很震撼。视频的主旋律就是数字化，就是智能化形成的数字化。
我觉得未来体育新空间一定要往数字化方向努力，现在的运动健康促进中心不断要往数字化方向引。我们已经形成了平台，每一个商户的数据未来都要集中在大平台上，比如说跑步机都是物联的，都要传到大平台上，形成了每个人都有自己的ID、健康数据、健身数据、消费数据，形成集聚。
02场景化
最近我接触了很多企业，搞体育公园搞得很时尚、很酷。但是不要忘了本质，所有新场景的打造，一定是围绕着老百姓的需求、服务品质的提升为主线，而不是很时尚但不实用，或者说红一段时间，后面就没有需求了。现在有一些新的技术、新场景的研发，一定要跟体育老百姓真的需求紧密结合，这是非常关键的。
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